La vision 2035 de Stallergenes Greer repose sur quatre piliers stratégiques, chacun répondant à des opportunités de marché distinctes et contribuant à renforcer l’avantage concurrentiel du Groupe.

Ensemble, ces priorités guident notre ambition de façonner l’avenir de la prise en charge des allergies à travers le monde.

1. Renforcer notre cœur de métier

Sécuriser et consolider nos positions de leader.

Les positions que nous nous sommes constituées sur nos marchés sont solides. Pour les préserver et les renforcer, nous devons gérer activement le cycle de vie de nos produits, mettre en place une veille réglementaire et investir dans l’innovation, tout en posant les bases de notre croissance future.

• Poursuivre la gestion du cycle de vie
• Étendre les indications pédiatriques
• Déployer des outils numériques d’observance

2. Etendre le coeur de notre offre

Élargir notre portefeuille d’immunothérapie allergénique pour répondre à des besoins non satisfaits et conquérir des parts de marché dans des segments à forte valeur ajoutée.

Nous mettons tout en œuvre pour enrichir notre portefeuille de produits, au bénéfice des patients et des professionnels de santé, et renforcer notre présence sur le marché grâce à l’innovation et à l’intégration stratégique de nouveaux produits.

• Développer de nouveaux produits
• Rechercher des partenariats stratégiques
• Enrichir le portefeuille par l’innovation

3. Développer notre présence géographique

Étendre notre présence sur des marchés inexploités et en forte croissance, par l’intermédiaire de stratégies et de partenariats locaux.

L’Europe et les États-Unis restent nos principaux marchés, cependant l’Asie offre des opportunités de croissance exceptionnelles et revêt une importance stratégique pour la création de valeur sur le long terme. Nous nous attacherons donc à établir des positions de leader sur ces marchés porteurs.

• Entrée en Chine aux côtés de partenaires
• Consolider la percée dans les pays nordiques
• Explorer et pénétrer de nouvelles zones géographiques

4. Poursuivre la croissance externe

Positionner Stallergenes Greer à la pointe de la prise en charge des allergies.

Pour renforcer notre compétitivité, nous allons compléter et élargir notre portefeuille en étudiant des domaines, nouveaux ou connexes, tout en maintenant notre leadership de l’ITA.

• Explorer des domaines connexes
• Élargir et compléter le portefeuille
• Investir dans les thérapies de nouvelle génération

La concrétisation de notre vision 2035 exige également de nouvelles capacités organisationnelles, et ce à plusieurs niveaux. Nous déployons de manière systématique les compétences, les structures et la culture nécessaires à la mise en œuvre de cette stratégie d’excellence, dans un environnement de plus en plus complexe et concurrentiel.

concurrentiel.

Découvrez comment nous préparons l'organisation aux enjeux de demain.

Pour que la croissance profite à toutes les parties prenantes, notre stratégie intègre enfin explicitement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance comme éléments fondateurs de notre vision à long terme. Le Groupe est convaincu qu’une croissance durable doit concilier les besoins des patients, des collaborateurs, des communautés et de la planète, tout en créant de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.

Découvrez comment nous créons une valeur durable pour nos parties prenantes